成都经开建设管理项目|政信定融(成都经开区经济和信息化局)

　　7月24日，中建一局集团投资运营公司揭牌成立，中建一局董事长、党委书记罗世威，总经理、党委副书记刘立新，总会计师李丽娜，副总经理郝建成、左强，投资运营公司总经理陈雷一起为投资运营公司揭牌。

　　投资运营公司是集团投资业务的专业主力平台，也是集团投资运营唯一管理平台，全过程参与持有运营项目的策划实施，设计项目运营管理模式，建设和培育项目后期运营管理的专业化团队，积累运营管理经验，致力成为“中建系统最具市场拓展能力、可持续创新发展能力的融投资管控及运营平台”。

　　在中建一局2017年投资业务工作会暨投资运营公司揭牌成立大会上，罗世威做重要讲话。他从三方面提出了工作要求：

　　再认识抓好PPP项目，加大推进投资业务的战略意义

　　PPP业务是紧跟国家战略，拓展市场空间的必然选择。今后PPP的市场空间，约等于我国重大基础设施建设的市场空间，也约等于大型建筑企业的发展空间。对于PPP项目，已经不存在选择要不要做的问题，而是必须要做，而且要做大做强；PPP业务是实现高端经营，提升营销质量的关键路径。必须提高思想认识，坚决摒弃PPP仅为融资手段、单纯是一种商业模式的错误思维。PPP业务不仅考验企业施工履约能力、商务法务能力，还考验融投资能力以及管理运营能力，它推动企业从传统走向现代；PPP业务是推进转型升级，加快结构转变的重要举措。不全面掌握并熟练运用PPP模式，发展好基础设施板块就是一句空话。PPP直接事关海外拓展成效。国家发改委正推动PPP加速成为“一带一路”普遍的项目模式，PPP模式已经成为企业“走出去”的重要基础。

　　再认识加大投资力度，全面推动PPP业务的紧迫性

　　国家战略与投资导向永远是我们这个行业的核心战略方向，谁跟得紧、抓得住，谁才能永立时代潮头。PPP业务聚集着海量政策资源，代表着未来建筑业的体制机制与竞争模式。可以讲，PPP对于建筑企业，当前看表现为新型市场，是经营机遇；长远看反映着发展道路，是生存方式。PPP业务市场窗口机遇期稍纵即逝，行动迟缓市场将被瓜分殆尽，PPP业务是提升规模效益，实现弯道超车的重要途径。

　　统一思想、扑下身子、撸起袖子加油干

　　一是加强顶层设计，不断强化和完善投资业务体系建设，是全面做好投资业务的重要基础。要统筹谋划，做好投资业务体系建设；要差异管理，做好总部与子企业的上下配合。打造好“1+2+N”三级投资业务发展平台。“1”是集团投资部，投资部是全集团投资业务归口管理部门，“2”是投资运营公司和房地产公司，“N”是子企业，五类子企业要认真执行《中建一局集团子企业投资业务差异化管理办法》，开展好投资业务；要加强联动，做好总部内部协同以及板块间的联合;区域集中，做好253投资区域的属地化经营。二是保持和提升项目质量，强化底线意识、严肃投资纪律，是做好PPP业务的先决条件。要高端营销，从源头提高经营质量;要防范风险，加强PPP项目策划；要坚守底线，严肃投资纪律。三是聚焦高端复合型人才，形成高效、科学运行平台是推进PPP的组织保障。要培引结合，加快人才队伍建设；要规范先行，打造领先的管理运行平台；要抓好项目，夯实施工总承包管理能力。四是与社会相关方广泛合作，拓宽融资渠道，探索和形成运营能力是发展的必然方向。要广泛合作，抢抓市场机遇；要金融创新，扩大融投资空间；要提前谋划，做好项目运营准备。

　　股份公司金融业务部总经理巢刚做PPP项目融资业务辅导培训

　　刘立新传达股份公司PPP投资业务推进会会议精神

　　左强做《“砥砺前行行稳致远” 开创投资业务健康发展新局面》投资业务工作报告。李丽娜做《“聚焦风险管控深化合规经营” 助力投资战略稳健推进》投资业务融资及税务工作要求的报告。陈雷做投资管理体系建设情况报告。中建一局投资运营公司执行总经理李孟渝做PPP投资政策及市场趋势分析报告。中建一局房地产公司董事长、总经理任传彬做房地产公司发展规划报告。李丽娜、副总经理张晓葵、左强分别主持会议。左强进行了会议总结。

中建一局PPP项目代表作

　　中建一局投资业务始于上世纪九十年代的房地产开发，截至目前，中建一局累计投资项目70余个，其中PPP项目35个。

　　遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程PPP项目

　　成都双流医院迁建PPP项目

　　泸州迁建机场航站区PPP项目

　　唐山曹妃甸区基础设施工程二期5标段PPP项目

　　河南G230 通武线开封至尉氏段改建（开港大道）

　　银川地下综合管廊及配套PPP项目

　　淮安市教育建设PPP项目

　　徐州市轨道交通3号线一期工程PPP项目

　　赣州经开区保障性安居工程与标准厂房PPP项目

　　武汉黄陂区前祁天骨干路网工程PPP项目